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                關於我們-About

                企業理念是企業創始人對企業幹部、員工的基本要求,是企業得以成長與發展的文化基石,是企業基業長青的一項基礎工作。企業在提拔幹部和聘用人才時必須先考慮理念的一致性,只有擁有統一理念的人才能在同一個團隊裏面工作,才能圍繞共同的目標奮鬥。企業理念是企業文化的一部分,是企業管理從人管人到制度管人,a後到文化管人的一個重要內容,是企業原八大理念和八大觀念的延伸和通俗化解讀。


                烏魯木齊1Xbet機械設備有限公司


                一、客戶是我們的衣食父母,必須盡全力為客戶創造價值:

                1、 滿足客戶的需求是我們公司賴以生存和發展的基礎,哪怕是個別訂單有的虧損,我們依然是滿足客戶的需求,急客戶之所急,想客戶之所想,為客戶排憂解難。

                2、 滿足客戶提出的質量和交貨期,協同客戶一起解決生產、質量、物流和成本問題,一 起把市場這個蛋糕做大,客戶的增長自然會帶動公司的發展。

                3、 我們在做涉及客戶的決定時,一定要考慮是否為客戶增加了價值,而不是輕易增加客戶的成本(當然是價格談判除外)。

                4、 上下工序之間,下工序是上工序的客戶,上工序必須服務於下工序,無條件滿足要求;例如生產必須滿足業務的合理要求,型材廠滿足氧化廠訂單的要求等等。

                5、 公司內部加工工序,必須對承諾的交貨期負責,例如噴塗車間、氧化車間必須對其它部門承諾的交貨期負責。

                二、看問題的高度決定了你在企業發展的高度:

                1、 企業選拔人才的標準就是看問題的高度,能否站在企業的角度全面的考慮問題,不要一味的考慮小集團、小集體利益,要考慮整體的平衡。

                2、 大家都能夠在同一高度看待問題,少了扯皮和會議協調,有了高度就會多一份理解和寬容,少一些煩惱,這也是留住優秀人才的基礎。

                3、 老板把這一點當作選拔人才的基礎,沒有高度,就無法從公司的層面、全局的高度看待問題,也是造成日常瑣碎工作扯皮的主要原因之一。

                4、 判斷一個事情該不該做的時候,先要捫心自問,“如果我是老板,我會怎麽做?”,“做這個決定,是否為公司創造效益?”;不是依據職位高低和聲音大小進行判定誰說的算,而是執行創造利益a大化的方案去執行。

                5、 你努力帶領團隊創造的績效,公司必須兌現獎勵,不會再考慮互相之間的平衡,因為這是你多勞多得的回報。

                6、在溝通過程中,站在同一高度,再進行換位思考,充分了解對方的立場,站在對方的立場上,考慮自己的方法、方案是否可行。

                三、你希望公司給您什麽?你先要問自己,“你為公司創造了什麽?”

                1、  烏魯木齊1Xbet機械設備有限公司的所有人員都必須先想到你為公司創造了什麽價值?你在這個崗位上為公司帶來哪些轉變?你每天上班都要想,今天你為公司提升了利潤、效率,還是降低成本?

                2、 企業只是給個人一個平臺,我們必須一起到市場上尋找利潤空間,而不是盲目向企業要待遇,待遇是自己雙手創造的,而不是老板給予的。

                3、 “沒有功勞還有苦勞”其實是一種嚴重的資源浪費,浪費公司發展的時間和有限的資源,過去的成績並不能代表現在和未來。

                4、 當接連一個月都沒有對自己的工作提出改善的建議和意見,說明你已經麻木了,沒有創新的激情和改善的動力,說明你已經成了一個多余的人。

                5、 企業的首要目標是創造利潤,在對待幹部的去留問題上,主要看是否積極為企業創造利潤,誰影響企業的利潤實現,誰就一定會被挪開。

                四、凡是決定的,就要執行:

                1、 在日常工作中,要求全體幹部、員工先考慮如何把安排的事情做正確,而不是老在考慮這件事情該不該做,但在做的過程中發現同目標發生偏差,應及時提出善意的意見;當然了,在討論的時候,希望所有人暢所欲言。

                2、 服從規則是一種美德,服從決議是一項做人的基礎,沒有規矩不成方圓,只有在合理的規則情況下才會有和諧的工作環境。

                3、 我們在建立規則時要充分考慮人性化,但在執行規則時必須堅決執行,否則規則將成為只約束一小部弱勢群體的規則。

                4、 企業強調執行力,快速應對市場和客戶的變化,如果一直再討論該不該做將延誤市場和機遇。

                五、拿數據和具體方案說話,量化管理和實事求是是管理幹部的基本素質:

                1、管理的基礎是數據,管理的目標a終都體現在企業或部門利潤上,所以說數據是企業開展任何管理的基礎,評價自己工作的績效也要靠數據;同時數據也可以檢驗我們的方案 是否有效。

                2、投訴他人、反映情況需要以事實作為依據,嚴禁憑空猜想和捏造事實,沒有數據和方案支持的任何觀點都是正確的,因為它是憑空想像的。

                3、很多人很多時候經常說“自己怎麽樣,怎麽樣”,如果我來管理一定會更好,首先我們必須要了解你的管理方案是否可行,是否有哪些獨到之處,人與人之間的比較更多的是 方案之間的比較,而不是聲音大小和職位高低的比較。

                4、經常出現不執行上級工作的現象,作為下級的你,是否真的有更好的方案,就算有,在未說服上級之前必須先執行。

                5、日常管理工作中,必須每天拿出有效的動態數據進行分析和改善,因為月底靜態數據已經太遲,不能及時解決問題了。

                6、今後發放半年結或年終獎金,重點是看你為企業創造了多少經濟效益?而不是看你和上級或老板的關系確定,不是看你在企業呆了多久來確定,你想年薪百萬,請問你創造了千萬效益沒有呀?

                六、培訓是生產力,長期致力於打造優秀的學習型團隊:

                1、培訓是企業發展及改善的基礎,新產品要培訓,新標準要培訓,新圖紙要培訓,新方法要培訓,新員工要培訓,所以說培訓是企業長期發展的一項基石。

                2、企業在不斷的發展,個人必須跟上企業發展的步伐,否則就會被淘汰,所以強調個人和團隊的學習;如果你想進一步成長和發展,鴻(金)源就是你a好的平臺;如果一個人連學習都需要強調,說明他基本上沒有提拔的意義。

                3、任何一項制度都要以學習開始,因為只有大家都明白了,才有可能執行到位;

                4、烏魯木齊1Xbet機械設備有限公司是一個培養人才的企業,經過烏魯木齊永昌興盛機械設備有限公司的文化打造和不斷學習,你一定會 成長為對社會、對企業有用的人才。

                七、誠信經營、踏實做事,做一個對企業忠誠、對同事熱誠、對烏魯木齊1Xbet機械設備有限公司工作勤奮的人:

                1、要做事、先做人,真、善、美是一項做人的基礎要求,因為沒有良好的做人能力,無法在企業與他人合作或帶領團隊。

                2、表面功夫只能遮蓋一時,路遙知馬力,日久見人心,只有誠信、踏實才能贏得長久的進步。

                3、小勝憑智,大勝憑德,企業要長遠的發展,我們需要德智兼備的人才,堅決反對玩弄權術和拉幫結派的幹部。

                4、企業是成就個人才華的舞臺,同時人才是促使企業發展的動力,企業與人才好比魚和水的關系,相互依存、相互發展。

                5、把工作當作享受,把工作當作樂趣,挑戰困難,創造一個又一個制高點,那樣,你就會開心工作、生活每一天。

                6,嚴以律己,不要貪頭小恩小惠,不要出賣企業利益,維護自己一點點的蠅頭小利,因為 這樣損害的不但是企業利益,而是自己的品牌和自身一輩子的信譽。

                7、正確對待財務部門的審計和公司安排的各項檢查和監控,不是不相信你的人品,而是不相信你完全能做到位了,通過檢查才能證明你是優秀的,同時監控和抽查是防止你人格 腐蝕的一種有效辦法。

                八、正視問題、分析問題和解決問題,而不是抱怨問題和延誤問題:

                1、 我們面對新的問題,我們要學會冷靜分析,冷靜思考,眾觀全局分析要點,找到改善的突破口,而不是站在原地埋怨,先埋怨領導不重視,接著埋怨下屬不服從,再埋怨 同事不配合,找不到對象時,只好埋怨設備和環境有問題了。

                2、 我們面對老問題,要重新審視公司的管理流程和環節,認真分析是流程問題,還是人的問題,a重要的是從自身找問題,而不是老盯著別人問題。

                3、 情緒化是我們管理者的a大敵人,因為你的情緒影響一個團隊的情緒,因為你的情緒影響你周圍同事的情緒,我們要把自己培養成職業人,早上上班,從你走進公司的這 一刻起,你已經是公司的人,必須摒棄各式各樣的情緒問題。

                4、 出現任何問題,首先想到自己解決問題,若確實無法解決必須及時匯報和反饋,嚴禁貪汙問題。出現問題並不可怕,可怕的是耽誤了解決問題的時間和重復出現同一個問題。

                5、 只會埋怨和抱怨的幹部和員工,是必須淘汰的,因為這是典型無能的體現。


                工程案例

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